強化吊車施工機械管理的對策——湘鄉(xiāng)市陽光運輸有限公司（www.rusiyawa.com ）提供

筆者認為，要搞好吊車施工機械設備管理，必須結合施工項目實際情況，本著減少浪費，降低成本，提高經(jīng)濟效益的目的，抓好如下幾方面的工作：

強化集中管理。在分公司或施工隊獨立核算、自負盈虧的情況下，設備管理分散容易出現(xiàn)設備的無為閑置。因此，大型的建筑公司應成為工程設備管理部門，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。分公司或施工隊根據(jù)自身的需要編制設備購置計劃，由工程設備管理部門匯總后，統(tǒng)一購置，合理調(diào)用，避免了因前期管理不善而造成設備的閑置與浪費。

明確責任，加強監(jiān)管。工程設備管理部門要對大中型機械落實“定機、定員、定崗位職責”制度；對小型和專用設備實行班組負責制；對多班作業(yè)的機械，建立機長負責制，實行交接班制度，明確責任。機械駕駛?cè)藛T要自覺遵守操作規(guī)程，認真填寫機械運轉(zhuǎn)原始記錄，由使用班組現(xiàn)場技術員當日核簽，月末交機械部審核結算。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

及時維修，提高機械設備的完好率。做到維修工作突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復工藝。在時間安排上，維修保養(yǎng)要配合施工計劃盡量不影響工程施工，每天的保養(yǎng)都放在施工任務完成后進行，不讓設備帶病過夜，保證第二天的正常工作。

在機械設備保養(yǎng)工作中，要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的管理思想，突出“科學性、強制性、預見性”，做到防患于未然。其中特別要注冬季的保養(yǎng)，對銹蝕嚴重和按周期應刷油的結構部件，應在入冬前進行一次刷油，進行防腐處理后再入庫保管，長期閑置設備應翻轉(zhuǎn)刷油，運轉(zhuǎn)保養(yǎng)各部零部件后繼續(xù)保管。所有設備分類保管，能入庫的入庫，不能入庫的大型設備要搭棚保護，放穩(wěn)墊平，避免其變形扭曲。

加強安全管理。安全管理是機務管理的一項重要工作，認真貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的原則，做到常抓不懈。首先，進入項目施工機械設備安裝后，進行試運轉(zhuǎn)，并經(jīng)機械管理員驗收。其次，嚴格執(zhí)行檢查制度，即日檢、周檢、月檢。由機械管理員負責按《建筑施工安全檢查評分標準》全面檢查評分，對發(fā)出安全隱患整改通知書的，要限期整改完好，做到安全生產(chǎn)萬無一失。

加強培訓，持證上崗。制定對操作人員技術培訓、考核、檢查、安全教育的詳細計劃，經(jīng)過操作技術培訓和考核合格的機手，才持證上崗。不斷提高機械操作與維修人員的技術水平，對專來技術人員、維修工和大型設備的操作人員分批、分期進行培訓。對操作人員培訓重點應放在操作技術、保修技術、節(jié)能技術、安全規(guī)程、施工工藝和質(zhì)量標準等方面通過培訓，使機械操作人員熟悉操作。

總之，機械設備是建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，它還是市場投標中決定企業(yè)資質(zhì)的重要因素。一個企業(yè)不僅需要擁有足夠的機械設備，而且更重要的是對機械設備實施科學有效的管理，提高企業(yè)裝備的技術水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。